AI는 논문과 PoC는 넘쳐나지만, 실제로 현장에서 돌아가는 AI 모델은 전 세계적으로도 드뭅니다. 마키나락스는 그 드문 일을 하는 회사입니다.
반도체, 배터리, 화학, 중공업, 그리고 방위산업의 현장에서 저희가 하는 일의 대부분은 국내에 선례가 없습니다. 엔지니어링 도면을 읽고 설계하는 AI, 폐쇄망 안에서 동작해야 하는 국방 AI, 사람이 없는 공장을 운영하는 OS! 참고할 레퍼런스를 찾는 것이 아니라, 저희가 만든 것이 곧 이 분야의 레퍼런스가 됩니다.
지금 마키나락스는 국내를 넘어서는 단계에 있습니다. 일본을 시작으로, 유럽과 미국 시장 진입을 준비하며, 아시아까지 저희의 무대는 이제 국내를 넘어 글로벌을 향해 가고 있습니다.
그러기 위해 자체 성장(Organic)뿐 아니라, M&A, 전략적 투자, JV, 신규 법인 설립을 통해 성장의 축을 하나 더 만드는 것이 지금 회사의 가장 중요한 과제 중 하나입니다. 그 축을 설계하고, 실제로 세우는 일을 함께하실 분을 찾습니다.

미래성장전략팀은 마키나락스의 다음 성장을 어디에서, 어떻게 만들어갈 것인지 정의하고 실제 변화로 만들어가는 팀입니다.
전사 목표와 우선순위를 정하고, 내외부 자원을 조정하며, 주요 Pain Point를 해결합니다. 경영진과 함께 중요한 질문을 던지고 답을 찾으며, 그 답이 실제 사업의 성과로 이어질 때까지 실행합니다.
선장이 목적지를 정한다면, 저희는 항로를 그리고 좌표를 읽고 배가 실제로 그 항로로 가게 만드는 항해사에 가깝습니다. 다만 저희가 지나는 바다에는 아직 해도(海圖)가 없습니다.
최대의 Empowerment, 최소한의 Managing, 최고의 Output을 지향하며, 회사의 다음 성장을 직접 만들어 가기 위해 모든 구성원이 노력합니다.

1. Direction : 회사가 어떻게 성장할지 정의합니다

회사의 비전과 사업 전략을 바탕으로 산업·시장·경쟁 환경을 분석하고, 중·장기 성장 방향과 사업 포트폴리오를 설계합니다.
성장 방향을 연간 사업계획과 전사 목표(KPI)로 구체화하고, 회사가 무엇을 선택하고 무엇을 포기할지에 대한 우선순위를 만들어갑니다.
신규 도메인과 해외 시장 등 새로운 성장 영역을 발굴하고, 시장 진입 전략과 GTM을 설계하여 새로운 사업 기회를 구체화합니다. 선례가 없는 시장이 대부분이기 때문에, 벤치마크를 찾는 일보다 가설을 세우고 검증하는 일에 가깝습니다.

2. Growth : 새로운 성장의 기회를 발굴하고 현실화합니다

M&A, 전략적 투자, JV, 전략적 파트너십 등 다양한 성장 수단을 검토하고, 타겟 발굴부터 실사·밸류에이션·협상·딜 클로징까지 주도합니다.
사업적·전략적 타당성을 바탕으로 새로운 법인과 사업 구조를 설계하고, 필요한 조직,인력, 비용 구조까지 구체화하여 실행합니다. 해외 법인 설립처럼 지배구조와 설립 경로부터 직접 설계해야 하는 과제들이 실제로 진행되고 있습니다.
투자·인수 이후 PMI와 시너지 실현을 주도하여, 딜 자체의 성사에 그치지 않고 실제 사업 성과와 성장으로 연결합니다.

3. Execution : 전략이 실제 성과로 이어지도록 만듭니다

전략 실행 과정에서 발생하는 주요 병목과 과제를 발견하고, 유관 조직과 자원을 조정하여 전략이 실제 실행되도록 만듭니다.
경영진의 주요 의사결정에 필요한 데이터와 논점을 구조화하고, 중요한 선택의 기준과 대안을 제시하여 더 나은 의사결정을 만들어냅니다.
전략 파트 구성원의 과제를 설계하고 우선순위를 정하며, 문제 정의부터 실행까지 높은 수준의 사고와 결과물을 만들어내는 전략 조직으로 성장시킵니다.

첫 3개월 : 사업과 제품, 손익 구조를 들여다보며 회사의 현재 좌표를 파악합니다.
경영진과 함께 "지금 우리에게 부족한 성장 축은 무엇인가"에 대한 답을 정리하고, 성장 옵션(자체 확장 / 인수 / 합작 / 신규 설립)을 하나의 맵으로 만들어 우선순위를 정합니다.
3~6개월 : 합의된 방향에서 1~2개의 성장 테마를 골라 시장을 훑고, 타겟 롱리스트에서 숏리스트를 만들고, 직접 문을 두드립니다. 첫 미팅부터 LOI/텀시트 논의까지 본인이 리드하게 됩니다.
6~12개월 : 주요 업무들을 마무리 , 새로운 법인 또는 합작 구조를 세웁니다. 그리고 그 다음이 더 중요합니다. 인수한 팀과 기존 조직이 어떻게 하나의 사업이 될지, 시너지가 숫자로 증명될지를 끝까지 책임집니다.