👨‍👦‍👦 함께하게 될 PD실(Product Development) 소개합니다!

PD실은 마키나락스의 AI 기술이 산업 현장에 안착해 실질적인 비즈니스 가치를 만들어내도록, 제품 기획부터 제품 경험, 기술 확산까지 제품의 전 과정을 책임지는 조직입니다.

고객 현장과 사업 조직의 요구를 바탕으로 무엇을 왜 만들어야 하는지 정의하고, 이를 플랫폼과 애플리케이션 각 제품의 기능으로 구체화해 개발팀과 함께 적기에 릴리즈합니다.

현장 사용자의 워크플로우를 바탕으로 복잡한 AI 제품을 일관된 경험으로 설계하고, 고객이 제품의 가치를 온전히 경험하도록 돕는 일까지가 PD실의 역할입니다.

이런 사람들이 모여있습니다.

1. 기술과 비즈니스, 양쪽의 언어를 씁니다.

엔지니어와의 기술적 논의를 통해 제품의 구조와 동작을 이해하고, 그 위에서 고객과 사업 조직에게 이 제품이 어떤 문제를 푸는지를 설명하는 사람들입니다.

2. '무엇을'보다 '왜'를 먼저 묻습니다.

기능 요청이 들어오면 바로 만들기보다, 누가 어떤 상황에서 왜 필요한지부터 확인합니다. 시장·고객·데이터라는 근거로 우선순위를 정하고, 그 근거로 설득하는 사람들입니다.

3. 출시를 끝으로 보지 않습니다.

고객이 자신의 환경에 제품을 설치하고, 운영하고, 가치를 확인하는 순간까지를 제품의 범위로 봅니다. 따라서 사용자 경험과 설치·운영 문서를 부속물이 아니라 제품의 일부로 다룹니다.

📄 채용 배경

마키나락스는 지금까지 AI 플랫폼 Runway와 산업별 AI 애플리케이션을 제조·국방·공공 등 여러 산업 현장에 공급하며, 각 제품을 고객의 요구에 밀착해 성장시켜 왔습니다. 그 과정에서 산업별로 의미 있는 레퍼런스를 확보했습니다.

이제 마키나락스는 제품이 늘고 고객 현장의 요구가 다양해지면서, 고객의 문제를 제품 요구사항으로 정의하고 이를 일관된 기준으로 기획·검증·출시하는 제품 기획의 체계가 필요한 단계에 있습니다. 또한 고객별 프로젝트에서 나온 요구는 운영 환경과 모델 라이프사이클에 대한 이해가 필요한 경우가 많아, 기술적 맥락을 읽을 수 있는 기획이 중요해졌습니다.

이를 위해 개별 기능을 잘 기획하는 역량을 넘어, 기획·UX·문서화가 하나의 조직으로 움직일 수 있도록 기준을 세우고 실행할 수 있는 제품 조직의 리더가 필요합니다.

🧑🏻‍💻 이런 일을 함께 합니다.

PD실 Lead는 '고객의 어떤 문제를 풀 것인가'를 정의하고, '그 답을 어떤 제품으로 만들 것인가'를 설계하며, '제품 조직이 어떤 기준으로 일할 것인가'를 세우는 사람입니다.

마키나락스의 제품에 대한 요구사항을 정의하고, 기획이 제품으로 완성되기까지의 과정을 책임집니다.

또한 제품 기획(PdM) · 테크니컬 라이팅 · UX 등 다양한 직무로 이루어진 조직을 하나의 체계로 움직이는 전문 조직을 만듭니다.

이를 통해 고객 현장의 요구가 개별 프로젝트에 머물지 않고 제품으로 축적되어, 제품 기반의 지속 가능한 성장으로 이어지도록 해야 합니다.

1. Discovery | 고객의 문제와 제품 요구사항을 정의합니다

고객 현장의 워크플로우와 사용자 과제를 분석해, 제품이 풀어야 할 문제와 목표 사용자를 정의합니다.
사업·FDE 조직을 통해 들어오는 고객 요구와 경쟁 제품 분석을 바탕으로 제품별 요구사항(PRD)과 핵심 기능을 정의하고, UX를 정의하여 개발 조직이 실행할 수 있는 수준으로 구체화합니다.
고객별 프로젝트 요구사항 중 제품 기능으로 반영할 대상을 판단하는 제품화 기준을 세우고 운영합니다.

2. Delivery | 기획이 제품으로 완성되도록 조직을 이끕니다

제품별 기능 우선순위와 릴리즈 범위를 결정하고, 실행 방안을 만듭니다.
기획-개발-출시-운영-개선에 이르는 제품의 주기를 설계하고, 요구사항 정의·검토·출시 판단의 표준 프로세스와 기준을 수립해 안착시킵니다.
출시 이후 고객 사용 현황과 피드백을 수집해 제품 개선 과제로 전환하고, 현장에서 발견된 요구가 다음 기획에 반영되는 순환을 만듭니다.
사용자·관리자 가이드와 설치·운영 문서를 제품 범위에 포함해, 고객이 온프레미스·망분리 등 자신의 환경에서 제품을 실제로 운영할 수 있는 상태까지 책임집니다.

3. Organization | 제품 기획 조직의 기준과 역량을 만듭니다

제품 기획(PdM)·테크니컬 라이팅·UX 등 각 기능의 목표를 수립하고 성과를 관리하며, 조직 성장에 맞춰 실행력을 높입니다.
요구사항 문서·리뷰·출시 판단 등 기획의 품질 기준을 세우고 실 전체의 표준으로 정착시키며, 구성원의 역량 개발과 성장을 이끕니다.
제품 기획·운영 과정에서 축적된 경험과 판단 기준을 문서와 프로세스로 자산화해, 지속적으로 활용 가능한 조직 역량으로 만듭니다.

💡 이런 분을 찾습니다

1. IT/Tech 산업에서 B2B 소프트웨어 제품 기획·제품 관리(PM) 유관 경력을 15년 이상 보유한 분

고객의 문제를 요구사항(PRD)으로 정의하고, 개발·UX 조직과 함께 출시까지 완성해 본 경험 보유
제품 내 기능의 기획 우선순위와 범위를 조정해 본 경험 보유

2. AI 기반의 B2B SW에 대한 기술적 이해도가 높고, 관련 제품을 기획/총괄해 본 경험이 있는 분

AI/ML 모델이 개발·배포·운영되는 과정(데이터 확보·전처리, 학습, 배포, 운영·재학습)에 대한 실무 이해 보유
개발 조직과 제품 구조를 기술적으로 논의하고, 이를 제품 개발에 반영해 본 경험 보유

3. 개발·영업·경영진 등 다양한 직군의 복잡한 이해관계를 조율하고, 의사결정을 이끌어내 본 분

고객·사용 데이터라는 근거로 우선순위를 설득하고, 결정 이후에는 실행까지 책임져 본 경험 보유

4. 제품 기획/PM 조직의 조직장(팀장 이상)으로서 구성원의 성장을 이끌어 본 분

조직의 목표 수립·성과 관리·역량 개발을 직접 책임져 본 경험 보유
서로 다른 전문성을 가진 구성원을 하나의 팀으로 운영해 본 경험 보유

📣 이런 분이면 더 좋습니다.

1. 프로젝트 기반 딜리버리와 제품 사업이 공존하는 조직에서, 무엇을 제품화할지에 대한 기준을 세워 본 경험이 있는 분

2. 제조·국방·공공 등 산업 현장의 사용자를 대상으로 하는 제품을 기획해 본 경험이 있는 분

3. 0 to 1의 신규 제품 런칭부터 성장·안정화까지 제품 생애 주기 전반을 성공적으로 이끌어 본 경험이 있는 분

4. 온프레미스·망분리 등 제약이 있는 엔터프라이즈 환경에 공급되는 제품을 기획해 본 경험이 있는 분

📆 채용절차

서류검토
사전인터뷰
기술/리더십 인터뷰
Fit인터뷰
평판조회

📋 기타 안내 사항

채용 프로세스 진행 시 추가 인터뷰나 과제를 요청드릴 수 있습니다.
입사 후 3개월의 수습 기간 및 수습 평가가 진행되며, 해당 기간 중 급여는 100% 지급됩니다.